中國揚子集團召開2022年度品牌企業
工作會議
12月12日下午，中國揚子集團2022年度品牌企業工作會議在集團公司召開，中國揚子集團黨委班子成員、中層干部及品牌企業主要負責人參加了會議。揚子集團總經理朱培代主持會議。
會上，揚子集團總經理助理、品牌管理部部長張軍首先總結了2022年度品牌管理相關工作；通報了電商供應鏈年度目標銷售任務完成情況；對2023年度經營指標方案進行說明；安排部署簽訂2023年度商標使用許可合同和電商運營合同。
朱培代總經理宣貫解讀了《中國揚子集團“揚子”商標使用管理辦法（試行）》等四個新修訂的制度；提出2023年度品牌管理主要工作方向，按照“一主兩翼”的發展框架，以品牌為主線，強化投資功能，以促進揚子產業園和揚子電商發展為兩翼，堅持點面支撐、多點發力，做大做強做優揚子品牌，打造揚子高質量發展增長極。
隨后，部分品牌企業代表圍繞企業經營情況和發展經驗進行交流和討論。
最后，集團公司黨委書記、董事長馬曉光作總結發言。一是深入學習貫徹黨的二十大精神，踔厲奮發邁向新征程。要切實把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為做好當前工作的強大動力，深刻把握新時代背景下揚子轉型發展的重大戰略意義，進一步解放思想、轉變觀念、創新發展，在傳統產業轉型升級上下功夫，在新業態布局培育上下功夫，在精細化管理上下功夫，實現營業收入快速增長、利潤水平大幅提升、企業管理更加規范，為推動揚子高質量發展作出更大貢獻。二是加強揚子品牌管理，切實增強揚子發展核心競爭力。按照市委市政府推動揚子“二次振興”的發展要求，集團公司計劃組建揚子品牌管理公司，統一運營管理揚子品牌，充分發揮集團公司品牌、資本、國有背景優勢，盤活存量資產，借助資本運作的手段實現跨越式發展；打造揚子產業基地，按照“一園三區”規劃建設思路，推進在滁形成南譙-浦口毗鄰區、全椒、定遠三大產業基地，解決揚子品牌企業返滁生產經營沒有廠房、無法享受政府優惠政策的實際困難，努力改變品牌企業“小、散、弱”的現狀；著力電商管理運營，積極順應互聯網時代對品牌發展的要求，引入電商專業團隊，以合資方式組建揚子電商公司，統一揚子電商產品標準，狠抓產品質量，整合電商供應鏈，通過激勵政策引導電商品牌企業規范經營，推動揚子電商實現跨越式發展。三是謀劃部署集團公司2023年工作。集團公司將加大對品牌企業的幫扶力度，以“品牌+投資+產業”的方式引導支持品牌企業發展和建設，全力以赴促進品牌企業發展轉型；加強對存量品牌企業的考核管理，為品牌企業下達經營指標并開展年度考核，按照“立足現狀、加強考核、優勝劣汰、逐步推進”的原則，逐步淘汰長期低水平發展徘徊不前、不能完成經營指標的品牌企業，并通過市場化手段推進資源整合，做大企業規模，不斷增強揚子產品市場競爭力。
